Persoonlijke en professionele ontwikkeling voor medewerkers
Al langere tijd staan in Nederland veel organisaties onder druk om aantrekkelijk te blijven voor medewerkers. Uit cijfers van het CBS blijkt dat het ziekteverzuim in 2024 gemiddeld 5,3 procent bedroeg, een van de hoogste percentages in decennia. Tegelijkertijd is de arbeidsmarkt structureel krap: in veel sectoren zijn er meer vacatures dan werkzoekenden. Behouden van medewerkers is daarmee belangrijker dan ooit. Ontwikkelen van deze medewerkers, zowel persoonlijk als professioneel, kan hierbij hét verschil maken. Als je medewerkers de kans geeft om zich persoonlijk en professioneel te ontwikkelen, zie je dat ze meer plezier hebben in hun werk en met meer energie en betrokkenheid aan de slag gaan. Zo motiveer je medewerkers, houdt je hen betrokken en ben je ook aantrekkelijker als werkgever.
“Wij zien dagelijks wat een groot verschil aandacht voor de professionele ontwikkeling van medewerkers maakt,” vertelt Matthijs van der Bijl van Engagement Builders. “Betrokken mensen melden zich minder snel ziek en zijn bereid om net dat stapje extra te doen als ze weten dat een werkgever die moeite doet. En als mensen goed zitten, zien we dat ze sneller mensen uit hun persoonlijke kring aandragen voor vacatures. Ideaal.”
Hoe persoonlijke ontwikkeling werkplezier vergroot
Persoonlijke ontwikkeling gaat over zelfkennis, veerkracht en het vermogen om je unieke talenten te ontwikkelen naar sterke punten, in lijn met je persoonlijke ambities en dromen. Onderzoek van Hogeschool Utrecht laat zien dat werkplezier toeneemt wanneer de balans tussen werkeisen en energiebronnen klopt. Factoren als regelruimte, ontwikkelmogelijkheden en een cultuur waarin leren wordt gewaardeerd zijn daarbij doorslaggevend. Ook HR-onderzoek van Personio bevestigt dit: medewerkers die de kans krijgen om zich te ontwikkelen, ervaren meer voldoening en zijn productiever.
Daarnaast is er een duidelijke relatie met welzijn. Wie investeert in zijn loopbaan, investeert in zichzelf, en dat draagt niet alleen bij aan professioneel succes, maar ook aan persoonlijk welzijn en werkplezier. Voor organisaties betekent dit dat investeren in persoonlijke ontwikkeling geen luxe is, maar een kritische succesfactor en randvoorwaarde voor duurzame inzetbaarheid. Uiteindelijk presteren bedrijven beter als medewerkers zich blijven ontwikkelen en meer plezier hebben in hun werk.
Professionele ontwikkeling en opleidingsprogramma’s
Professionele ontwikkeling draait om het versterken van kennis, vaardigheden en competenties die direct bijdragen aan de kwaliteit van werk. Het gaat verder dan losse trainingen: opleidingsprogramma’s zorgen voor structurele groei en borging. Onderzoek van Inholland Academy toont aan dat gerichte ontwikkeling leidt tot betere prestaties, meer zelfvertrouwen en een groter gevoel van werkplezier. Wanneer medewerkers ervaren dat hun werkgever investeert in hun groei, voelen zij zich sterker verbonden met de organisatie.
Daarnaast wijst onderzoek van de Antwerp Management School uit dat de effectiviteit van opleidingsprogramma’s afhankelijk is van de juiste randvoorwaarden. Soft skills, zoals samenwerking en communicatie, worden pas echt toegepast als er een cultuur is waarin leidinggevenden deze ondersteunen en ruimte maken voor toepassing in de praktijk. Dit vraagt om programma’s die aansluiten bij de dagelijkse realiteit en die leiderschap deel maken van het ontwikkelproces.
“Wij hebben ervaren dat jonge professionals die we trainen in leiderschap en samenwerking vol energie terugkomen op de werkvloer, maar dan vastlopen omdat hun managers een totaal andere taal spreken,” vertelt Matthijs. “Zodra ook managers dezelfde principes leren toepassen, zie je dat teams veel effectiever gaan samenwerken en jonge mensen zich eindelijk serieus genomen voelen.”
Professionele ontwikkeling heeft bovendien een duidelijke strategische waarde. Organisaties die hierin investeren, vergroten hun wendbaarheid. In een markt die snel verandert, kunnen medewerkers met de juiste vaardigheden sneller inspelen op nieuwe omstandigheden. Daarmee wordt ontwikkeling niet alleen een instrument voor individueel succes, maar ook een motor voor innovatie en concurrentiekracht.
Samenhang en synergie
Persoonlijke en professionele ontwikkeling versterken elkaar. Persoonlijke groei geeft medewerkers de motivatie en veerkracht om nieuwe kennis en vaardigheden op te nemen. Professionele programma’s zorgen dat die ontwikkeling concreet en toepasbaar wordt in het werk en medewerkers elkaar beter vinden in de samenwerking. Organisaties die beide combineren, creëren een cultuur waarin leren vanzelfsprekend is en waarin medewerkers energie halen uit hun werk.
In een krappe arbeidsmarkt is het ontwikkelen van medewerkers geen vrijblijvende keuze meer. Persoonlijke en professionele ontwikkeling vergroten werkplezier, versterken prestaties en maken organisaties aantrekkelijker als werkgever. Het vraagt om visie, maatwerk en leiderschap, maar de opbrengst is aanzienlijk: medewerkers die langer blijven, met meer energie werken en een grotere bijdrage leveren aan gezamenlijke doelen.
Wil je weten hoe Engagement Builders opdrachtgevers helpt om dit te realiseren? Neem dan contact met ons op en we vertellen je er graag meer over. Je kan ook een van onze whitepapers, bijvoorbeeld over het bouwen van academies binnen bedrijven, downloaden voor meer informatie over onze visie en aanpak.
Bronnen
- CBS: https://www.cbs.nl
- Hogeschool Utrecht: https://www.hu.nl/werkplezier-van-docenten-bevorderen-is-nodig-om-onderwijsproblemen-aan-te-pakken
- Personio: https://www.personio.nl/hr-woordenboek/werkplezier/
- Inholland Academy: https://www.inholland.nl/academy/opleidingstips-en-inspiratie/professionele-ontwikkeling/
- Antwerp Management School: https://www.antwerpmanagementschool.be/nl/onderzoek/human-impact/toekomst-van-werk/research/impact-van-opleidingen-in-bedrijven
