USG Finance

Talentontwikkeling als fundament van USG Finance

Waarom zou ieder bedrijf een meerjarig talentontwikkelingprogramma moeten hebben? In dit artikel vertelt waarom zij talentontwikkeling zien als cruciaal instrument voor het vinden én behouden van talent. We gaan in op de visie van USG Professionals, waarom zij samenwerken met Engagement Builders en natuurlijk het resultaat. Een boeiende kijk in de keuken van deze grote detacheerder.

“Onze mensen zijn ons goud. We investeren niet alleen in hun kennis en vaardigheden, maar in hun hele ontwikkeling als professional en als persoon. Alleen met de beste mensen zijn wij succesvol bij onze opdrachtgevers.”

en kreeg dankzij haar groei en ontwikkeling steeds meer verantwoordelijkheden. In haar functie als Algemeen Directeur is zij verantwoordelijk voor alle Professionals-labels van het bedrijf; USG Finance, USG MarCom, USG Legal en USG HR.

Haar eigen ervaring maakt dat zij als geen ander de toegevoegde waarde van een sterk ontwikkelingsprogramma begrijpt.

“Professionals die door dit traject gaan, zijn zelfverzekerder, steviger en voegen direct waarde toe bij opdrachtgevers.”

Anna Catharina Ashouwer, USG Professionals

De visie van USG Finance op talentontwikkeling

Bij USG Finance is talentontwikkeling niet slechts een strategisch middel, maar een fundamentele pijler van het bedrijf. In een sector waar de concurrentie om talent groot is, onderscheidt USG Finance zich door structureel te investeren in de groei en ontwikkeling van haar professionals. Dit betekent niet alleen opleiden, maar ook actief begeleiden en ondersteunen in hun carrièrepad.

“Binnen de finance heb je altijd te maken met een krappe arbeidsmarkt,” zegt Ashouwer. “Van junioren tot senioren: goede mensen vinden én behouden is een constante uitdaging. En juist daarom is investeren in mensen essentieel. Het gaat niet alleen om kennis. Het gaat erom dat mensen zich gezien voelen, dat ze de kans krijgen zich te ontwikkelen en een pad te bewandelen dat bij hen als individu en professional past.

Onze professionals moeten flexibel kunnen schakelen tussen opdrachten. Ze moeten bij een onderwijsinstelling een business case kunnen uitwerken en een paar maanden later bij de Rijksoverheid een complex financieel vraagstuk oplossen. Dat vraagt om méér dan inhoudelijke kennis: je moet, naast kundig en ervaren, ook communicatief sterk zijn, adviesvaardigheden hebben en stevig in je schoenen staan.

En talentontwikkeling speelt niet alleen een rol bij het behouden van medewerkers, maar is ook een cruciaal instrument om nieuw talent aan te trekken. In een markt waar finance professionals veel keus hebben, moet je als organisatie iets extra’s bieden. Kandidaten kiezen steeds vaker voor een werkgever die niet alleen een goed salaris en interessante opdrachten biedt, maar ook investeert in hun persoonlijke en professionele groei. Met een sterk ontwikkelprogramma laat USG Finance zien dat het werkplezier en carrièreperspectief van haar medewerkers prioriteit heeft.”

De samenwerking met Engagement Builders: van idee naar realiteit

Om talent duurzaam te ontwikkelen, was een strategische samenwerking nodig met een partij die zowel de markt als de behoeften van professionals begrijpt. Engagement Builders bleek hierin de ideale partner. Met hun expertise op het gebied van leer- en ontwikkeltrajecten werd een op maat gemaakt programma ontwikkeld dat verder gaat dan een traditioneel traineeship. Dit programma vormt de ruggengraat van het groeipad van professionals bij USG Finance.

“We wilden geen standaard traineeship dat na een jaar stopt, maar een ontwikkeltraject dat mensen vijf jaar en verder ondersteunt. Onze toenmalige resource manager had een visie op een lange-termijnroute voor onze professionals: niet alleen een startpunt, maar een doorlopend pad dat zich blijft ontwikkelen. Engagement Builders heeft ons geholpen om dat concreet te maken. Dit is geen training die je op een bierviltje schetst en uitrolt. Dit is een strategisch doordacht programma dat continu wordt geëvalueerd en aangepast aan wat de markt, onze opdrachtgevers en onze mensen vragen.

Samen met ons heeft Engagement Builders een duidelijke structuur neergezet die een continu ontwikkelpad biedt voor onze professionals. Het begint met het traineeship, waarin mensen niet alleen vakinhoudelijk worden opgeleid, maar ook intensief werken aan hun soft skills en persoonlijk leiderschap. Daarna volgt de meesterschapslijn, waarin specialisatie en verdieping centraal staan. Hierin zitten thema’s als AI, Power BI en CSRD, onderwerpen waar elke finance professional mee te maken krijgt, of je nu net begint of al jaren in het vak zit. Voor onze ervaren professionals hebben we een senior-programma, want leren stopt niet als je eenmaal ervaren bent. Juist dan wil je blijven ontwikkelen, jezelf uitdagen en groeien in leiderschap.”

De impact: wat levert het op?

“Het verschil is zichtbaar. Professionals die door dit traject gaan, zijn zelfverzekerder, steviger en voegen direct waarde toe bij opdrachtgevers. Onze eigen business controller voor USG Finance is een prachtig voorbeeld. Hij begon als trainee, groeide door en is nu na enkele jaren al een volwaardige sparringpartner voor de business. Dat is precies wat we willen: mensen die niet alleen inhoudelijk sterk zijn, maar ook echt meedenken. En dat krijgen we ook terug van opdrachtgevers. Zij vertellen ons dat onze mensen zich onderscheiden door hun brede blik en hun vermogen om complexe vraagstukken praktisch te maken. Dat is precies waar we het voor doen.”

Over de samenwerking met Engagement Builders is Ashouwer dan ook vol lof:

“De samenwerking met Engagement Builders is ontzettend duurzaam. Ze bouwen niet alleen een sterk ontwikkelprogramma op, maar blijven ook betrokken en zorgen ervoor dat het zich blijft ontwikkelen. Ze luisteren naar onze visie, passen zich aan veranderende omstandigheden aan en investeren in de relatie – zowel met onze professionals als met ons als opdrachtgever. Je merkt dat ze niet stil blijven staan; ze ontwikkelen continu door en blijven vernieuwen. Bovendien zijn ze betrouwbaar en wendbaar. Ze hebben een breed netwerk van trainers en kunnen snel schakelen als een bepaalde groep een andere aanpak nodig heeft. Dat maakt hen niet alleen een partner, maar een essentiële schakel in onze talentontwikkeling.”

Blik op de toekomst

Voor Ashouwer blijft leren en ontwikkeling ook in de toekomst een belangrijk onderdeel van het succes van hun organisatie:

“Leren stopt nooit en blijft de sleutel tot succes. We investeren continu in de nieuwste ontwikkelingen, zoals data-analyse, AI en strategische business skills, zodat onze professionals niet alleen technisch onderlegd zijn, maar ook kunnen meedenken op strategisch niveau. De finance professional van de toekomst kan niet meer alleen op de cijfers vertrouwen; hij of zij moet adviseren, scenario’s kunnen schetsen en een volwaardige gesprekspartner zijn voor het management. Op basis van zijn of haar vaardigheid zich te verbinden met de opdrachtgever en diens vraag. Onze samenwerking met Engagement Builders zorgt ervoor dat we niet alleen meegaan met de tijd, maar vooroplopen. Door samen te blijven innoveren, blijven we bouwen aan een toekomst waarin talentontwikkeling centraal staat en onze mensen impact maken in de organisaties waarin ze werken.”