Leiderschap ontwikkelen voor jezelf én jouw team
Leiderschap ontwikkelen werd vroeger vaak gezien als iets dat vanzelf kwam met ervaring of positie. Wie een team aanstuurde, moest vooral besluiten nemen, controleren en zorgen dat resultaten werden gehaald. Vandaag de dag is dat beeld veranderd. Leiderschap is geen eenmalige stap meer, maar een continu proces dat begint bij zelfinzicht en zich vertaalt naar impact op anderen. Omdat niet alleen organisaties maar ook de (arbeids)markt volop in beweging zijn vraagt leiderschap om meer dan sturen op resultaten. Het gaat om richting geven, verbinding creëren en ruimte bieden voor ontwikkeling. Leiders die hierin investeren, bouwen aan vertrouwen, betrokkenheid en duurzame prestaties.
“We zien dat leiderschap steeds minder draait om positie of hiërarchie en steeds meer om hoe je je als mens opstelt,” zegt Chantal Juijn-Goossens van Engagement Builders. “Mensen prikken er direct doorheen als leiders een rol spelen. Authentiek leiderschap vraagt lef, maar levert ook veel op: meer vertrouwen, betere gesprekken en teams die verantwoordelijkheid nemen in plaats van afwachten. En leiderschap kan je gelukkig in leren én groeien, daar zijn wij elke dag mee bezig.”
Wat zijn leiderschapskwaliteiten?
Leiderschapskwaliteiten zijn eigenschappen en vaardigheden die iemand in staat stellen om anderen te inspireren, richting te geven en samen doelen te bereiken. Het gaat niet alleen om wat je doet, maar vooral om hoe je dat doet. Denk aan communicatie, besluitvorming en het vermogen om mensen mee te nemen in verandering.
Belangrijke leiderschapskwaliteiten zijn onder andere:
- helder en open communiceren
- vertrouwen geven en verantwoordelijkheid delen
- keuzes durven maken
- empathie en zelfbewustzijn
- visie en richting bieden
Een belangrijk onderdeel hiervan is persoonlijk leiderschap. Persoonlijk leiderschap gaat over jezelf kennen, verantwoordelijkheid nemen voor je gedrag en bewust keuzes maken. Wie sterk is in persoonlijk leiderschap, weet waar hij of zij voor staat en kan vanuit die basis anderen aansturen. Dat levert meer rust, duidelijkheid en effectiviteit op.
Daarnaast zijn er verschillende stijlen van leidinggeven. Een bekend voorbeeld is situationeel leiderschap, een model dat ervan uitgaat dat er niet één juiste manier van leidinggeven is. Effectieve leiders passen hun stijl aan op de situatie én op het ontwikkelniveau van hun medewerkers. Soms vraagt dat om duidelijke sturing en richting, bijvoorbeeld bij nieuwe taken of onervaren teamleden. In andere situaties is een coachende stijl passender, waarbij de leider ondersteunt, vragen stelt en verantwoordelijkheid helpt opbouwen. En wanneer mensen zelfstandig en ervaren zijn, is juist loslaten en vertrouwen geven essentieel. Situationeel leiderschap maakt duidelijk dat goed leiderschap vraagt om flexibiliteit, zelfinzicht en het vermogen om steeds opnieuw af te stemmen op wat een team op dat moment nodig heeft.
Authentiek leiderschap
Authentiek leiderschap draait om leidinggeven vanuit jezelf. In de praktijk betekent dit dat je handelt vanuit je waarden en laat zien wie je bent, in plaats van een rol te spelen of je aan te passen aan wat je denkt dat er van je verwacht wordt. Als leiders dit níet doen, ontstaat vaak afstand: mensen voelen minder vertrouwen, zeggen niet wat ze echt denken en volgen vooral omdat het moet. Wanneer leiders wél authentiek zijn, ontstaat juist openheid en betrokkenheid. Medewerkers weten waar ze aan toe zijn, durven feedback te geven en voelen zich gezien. Dat maakt leiders geloofwaardig en zorgt voor sterkere teams en betere samenwerking.
Kenmerken van authentiek leiderschap zijn:
- zelfbewustzijn: weten wie je bent en wat je drijft
- transparantie: eerlijk communiceren over intenties en beslissingen
- consistentie: handelen in lijn met je waarden
Authentiek leiderschap ontwikkelen
Authentiek leiderschap is te ontwikkelen. Dat begint bij reflectie: stilstaan bij je gedrag en het effect daarvan op anderen. Feedback speelt hierin een belangrijke rol. Daarnaast helpt het om je persoonlijke waarden scherp te krijgen en deze te vertalen naar je dagelijkse leiderschap.
Trainingen in authentiek leiderschap richten zich vaak op bewustwording, oefenen in echte situaties en het versterken van persoonlijke impact. Zo groeit leiderschap van iets theoretisch naar iets dat zichtbaar wordt in de praktijk.
“Goede leiders zijn niet degenen die alles al weten, maar degenen die nieuwsgierig blijven. Naar zichzelf, naar de ander en naar wat er nodig is in het moment. Leiderschap ontwikkelen is ook oefenen: duidelijke keuzes maken, grenzen aangeven en toch verbinding houden, ook als het spannend wordt.”
— Matthijs van der Bijl, eigenaar en trainer (Engagement Builders)
Training leiderschap
Leiderschapstraining helpt leiders om hun kwaliteiten verder te ontwikkelen en te verdiepen. Goede trainingen combineren theorie met praktijk en sluiten aan bij de dagelijkse realiteit van leidinggevenden.
Engagement Builders biedt leiderschapstrainingen die altijd vertrekken vanuit de context van de organisatie. Geen standaardprogramma’s, maar maatwerktrajecten waarin persoonlijk leiderschap, authentiek leiderschap en het ontwikkelen van leiderschapscompetenties samenkomen. Zo zorgen we dat leiders niet alleen leren, maar ook daadwerkelijk verschil maken binnen hun teams en organisaties.
Benieuwd naar de mogelijkheden? Neem dan contact met ons op via 085 1302358 of info@engagementbuilders.nl en we laten je graag aan de hand van concrete voorbeelden zien hoe jullie als organisatie mooie stappen kunnen zetten.
